Michal Procházka
Skoro 30letý Michal Procházka je neslyšící, ve své dospělosti pomáhal dalším neslyšícím. V Tichém světě pracoval jako konzultant Tiché linky a na pozici lektora působil celé 4 roky. Během této práce získal bohaté zkušenosti. Naučil se primárně trpělivosti, improvizaci, schopnosti organizovat. Jeho umění empatie získalo praktické dovednosti, jak jednat s lidmi, jak je vyslechnout a podpořit.
Michalův profesní růst
I neslyšící touží po nových zkušenostech, zjišťování svých limitů a hledání nových přátelství. Michal hledal něco nového a začal pracovat pro Hradecké centrum pro osoby se sluchovým postižením jako tlumočník českého znakového jazyka. Hradecké centrum poskytuje tlumočnické služby a odborné sociální poradenství. Jeho hlavním cílem je poskytnout informace svým klientům a aby odcházeli vždy s úsměvem.
Nedávno Michal vyhrál výběrové řízení na post ředitele. Bere to jako svou životní výzvu. Chce maximálně podpořit osoby se sluchovým postižením. Za důležitý krok Michal považuje zpřístupnění veškerých informací jak lidem se sluchovým postižením (např. v textu, vysvětlit pomocí odezírání), tak i neslyšícím v českém znakovém jazyce.
Ředitel
Ředitelská pozice bude pro Michala novinkou. Na otázku, co by takový správný ředitel měl umět a jaké by měl mít předpoklady, odpověděl: “Myslím si, že ředitel by měl být cílevědomý, měl by mít organizační schopnosti, kontakty, umět oslovit a zaujmout, mít schopnost plánovat. Důležité je, aby byl také týmový hráč a uměl motivovat své zaměstnance.”
Hradecké centrum čeká ještě jedna změna. Nejenže se vystřídají ředitelé, ale místo slyšícího ředitele nastoupí neslyšící ředitel. Je to výhodou nebo spíše nevýhodou? Michal vidí neslyšícího ředitele pro organizaci pro osoby se sluchovým postižením jako výhodu. Lze touto cestou intaktní populaci ukázat, že i lidé se sluchovým postižením mají své cíle, chtějí profesně růst a mají na to. Další výhodou je to, že takový ředitel velmi dobře zná svoji cílovou skupinu, které chce pomáhat a podporovat ji. Nevýhodou je, že ředitel musí komunikovat s veřejností. Je kladen důraz na to, aby i neslyšící ředitel byl schopen se slyšící veřejností komunikovat a jednat. Je to namáhavé. Ale když se chce, jde všechno. Jsou prostředky, jak takovou komunikaci zpřístupnit, zjednodušit. Velký důraz klade také na sílu dobrého týmu. Dobrý tým udělá spoustu práce, pokročí a navzájem si pomáhá. Říká: “Současný tým mi vyhovuje, doufám, že nám to vydrží i po mém nástupu na post ředitele.”
Zdroj, foto: Hradeckecentrum.cz, E-mailová korespondence s Michalem Procházkou, Tichyjazyk.cz, K2.cz, Facebook.com
Editor: Lucie Ulrichová
